Mark Zuckerberg bestätigte in einem internen Memo, dass die umfassende KI‑Umstrukturierung von Meta für viele Mitarbeitende „disruptiv“ war und sagte, dass im Jahr 2026 keine weiteren unternehmensweiten Entlassungen zu erwarten seien. Er versprach ein stärkeres Gefühl von Stabilität nach einem Jahr, in dem das Unternehmen seine Belegschaft um 10 % reduziert hat und Zehntausende Mitarbeitende in neue, KI‑fokussierte Rollen gewechselt sind.
Das am Freitag veröffentlichte Memo kommt, während die Frustration bei Meta ihren Höhepunkt erreicht hat. Im vergangenen Monat wurden 8.000 Meta‑Mitarbeitende entlassen, während etwa 7.000 in neue, KI‑fokussierte Positionen überführt wurden.
Insgesamt betraf die Umstrukturierung etwa 20 % der fast 78.000 Mitarbeitenden von Meta, laut einem früheren internen Memo der Chief People Officer Janelle Gale.
Angesichts der Komplexität dieser Änderungen haben wir Fehler gemacht und werden mit ziemlicher Sicherheit weitere machen.
– Mark Zuckerberg, Meta CEO
Es ist das erste Mal, dass er öffentlich zugibt, dass die KI‑Wende im Unternehmen echten Schaden verursacht.
Applied AI Engineering‑Mitarbeitende nennen ihre Einheit „das Gulag“ Die schärfsten Beschwerden konzentrieren sich auf Applied AI Engineering, eine Einheit von etwa 6.500 Ingenieurinnen und Produktmanagerinnen, die seit März zur Unterstützung von Meta Superintelligence Labs zusammengestellt wurde.
Mitarbeitende, die zu AAI versetzt wurden, hatten keine Möglichkeit, innerhalb von Meta an eine andere Stelle zu wechseln. Sie konnten dem Unternehmen beitreten oder es verlassen, was für senior technische Fachkräfte im Silicon Valley eine ungewöhnliche Forderung darstellt.
Einige bezeichnen sich selbst als „Einberufene“. Drei aktuelle Mitarbeitende erzählten WIRED, dass die Arbeit im Vergleich zu den zuvor ausgeübten Software‑Entwicklungsrollen trivial wirke, mit Aufgaben wie dem Erstellen von Programmier‑Rätseln zur Prüfung und Schulung von fortschrittlichen KI‑Modellen.
Eine Arbeiterin behauptete, die meisten würden den Job als „Seelen zerquetschend“ empfinden. Ein*e andere nannte es „buchstäblich das Gulag“, mit einer Struktur, in der die Mitarbeitenden kaum interagierten und wöchentlich Aufgaben mit wenig kreativem Spielraum zugewiesen bekamen.
Einige AAI‑Teams arbeiteten mit einem Verhältnis von 50 Einzelbeiträgern zu einem Manager.
Zuckerberg sagte, das Unternehmen werde das zurückfahren. Er verteidigte die Einheit als entscheidend für die Weiterentwicklung von Metas Modellen, stellte die Arbeit als temporär dar und sagte, das Unternehmen werde in den kommenden Monaten versuchen, das Personal in neue Rollen innerhalb von Meta zu verlegen.
Er sagte außerdem, dass Mitarbeitende zu ihren ursprünglichen Teams zurückkehren könnten, wenn Personalentscheidungen sich als Fehler erweisen.
Mehr als 1.600 Mitarbeitende unterschrieben eine Petition gegen Maus‑Tracking Die Unzufriedenheit bei Meta reicht über AAI hinaus. Neue Berichte besagen, dass mehr als 1.600 Mitarbeitende eine Petition gegen ein kürzlich gestartetes Programm unterschrieben haben, das die Klicks und Tastatureingaben US‑amerikanischer Arbeitender überwacht, um KI‑Trainingsdaten zu erzeugen, gegenüber etwa 1.000 Unterschriften im Mai.
Meta hat das Programm am 2. Juni zurückgefahren, sodass Mitarbeitende die Datenerfassung bis zu 30 Minuten pausieren und spezifische Ausnahmen beantragen können.
Wie Cryptopolitan berichtete im Mai wurden mehr als 95.000 Tech‑Mitarbeitende in den ersten Monaten von 2026 in 240 separaten Ereignissen entlassen, wobei die Unternehmen KI direkt als Ursache nannten.
Meta war einer der lautesten Mitwirkenden, und Polymarket‑Trader haben seit Monaten erhöhte Entlassungswahrscheinlichkeiten im großen Tech‑Sektor eingepreist. Zuckerbergs Versprechen, unternehmensweite Entlassungen für den Rest des Jahres 2026 zu stoppen, ist das erste Anzeichen für eine Pause bei einem großen US‑Tech‑Arbeitgeber in diesem Jahr.
Chris Cox fordert die Führungskräfte auf, „wieder Kontakt zum Unternehmen aufzunehmen“ Bei einem unternehmensweiten Instagram‑Meeting diese Woche beschrieb Metas Chief Product Officer Chris Cox die letzten Monate als „brutal“ und verglich die Erfahrung mit einem Marathonlauf mitten in einem Hagelsturm.
Cox drängte die Führungskräfte, „wieder Kontakt zum Unternehmen aufzunehmen“, und warnte davor, KI entweder als Retter*in oder Bedroh